他们的问题不是孤立的，因为其他第一氏族也面临着类似的问题，有的多一些，有的少一些。我的叙述可能看起来像是片面的批评，甚至有点说教，如果你完全不同意我的观点，我会非常兴奋。因此，这是一封来自下一代（我/我们）给第一代（你）的公开信，以开始关于我们如何合作的对话。首先，我要说明，我为我父亲感到无比骄傲。我的许多技能都归功于在我的成长过程中，从一个非常近的有利位置观察他。为看似不可逾越的问题找到开箱即用的解决方案，在堵塞法律协议漏洞时像对方的支持者那样思考，通过阅读发起人必须在显而易见的情况下披露的细微条款来寻找投资机会，这些都是很长的清单中的一小部分。能被认出是他儿子是一种荣幸。
我目睹了我的父亲-叔叔合伙企业将一家上世纪80年代规模不大的股票经纪公司扩张为一家房地产、酒店和私募股权融资公司。他们独特的管理风格培养了优秀的管理者、内部企业家和企业家，为他们所培训的人创造财富，也为他们自己创造了回报。很多在他们手下受训的人积累了大量财富，改变了自己的生活轨迹。然而，我的第一代面临的最大挑战是让他们的孩子在他们的企业中获得有意义的所有权，我们每个人都规划自己的道路。他们的挣扎也不是孤立的--在许多像你这样的第一代财富创造者身上，这是一个常见的问题。
这可能需要一本书来完全涵盖这个主题的各种细微差别和优势点。不过，我要介绍四个我认为最关键的方面，让第一代（你们）理解下一代（我们），并让他们做好准备，以取代你们的位置。
像局外人一样训练我们
你可以培训他人成为财富创造者和管理者，这一事实清楚地表明，这不是一个技能问题。我一直认为这是一个态度问题。大多数像你这样的第一代财富创造者在他们的下一代面前失败了，因为他们对待下一代和竞争相同职位的局外人不同。因此，我们的成长受到了某种程度的阻碍，这是我们和你都不曾想要的结果。
在家里让我们离你很近，但要像在工作场所训练局外人一样训练我们。
给我们一个全面的体验
最好的经验是那些从第一手经验中获得的经验。
让你成功的是你在努力积累财富的过程中所获得的知识。要获得这种专业知识没有捷径可走；因此，你不能为我们找到捷径。我们有一样你没有的东西，一个有经验的竞选者，就是你！
诚实地评估我们的潜力，找出我们缺乏的经验/知识，然后制定一个计划来填补这些空白。因此，把我们放在不同的位置，把你的难题扔给我们，让我们和你最具挑战性的人一起工作，也就是说，让我们经历你无法解释或我们无法从课本上学到的东西。
你们这一代有一种强烈的倾向，就是过分溺爱我们，这样我们就不用面对你们在职业生涯中所经历的苦难。不幸的是，你剥夺了让你成为一个大师级商人/女性的核心元素体验，这对我们造成了很大的伤害。
我能理解你，让我们经历这样的困难是很困难的，尤其是当你建立了这些帝国，让我们不像你那样挣扎。然而，你必须记住，即使是最伟大国王的王子也必须参加古鲁古尔，那是远离他们皇宫生活的地方。只有这样，这些王子才能被培养，准备领导和成为负责任的国王。
如果你不能在你的设置中提供全面的体验，那就把我们外包给其他商业机构去获得这些核心体验。如果那些监工对我们很严厉，那就让他们这么做吧--我们或许能从中学到一些如何成为更好的领导者的经验。如果我们抱怨，请倾听我们，但不要向我们伸出肩膀。
让我们失败，失败，再失败
失败让人心痛，让人心痛，让人心碎，但借用你们那一代的传奇人物洛奇·巴尔博亚（Rocky Balboa，见图）的话：
"让我告诉你一些你已经知道的事情。世界不全是阳光和彩虹。那是个非常卑鄙下流的地方，我不管你有多坚强；如果你放任它的话，它会把你打趴下，让你永远呆在那里。
"你，我，或者没有人能像生活那样狠狠地打击你。但重点不在于你被打得多重。重要的是你能受到多大的打击，然后继续前进。你能承受多少，然后继续前进。这就是胜利的方式！"
很多时候，我的母亲说服我的父亲让我去做一些完全不同的事情--"他在你面前失败，比你不在的时候失败不是更好吗？"
是的，在短期内失败对你来说是可怕的，但你必须决定是让我们准备短跑还是马拉松！
给我们自由去尝试，去寻找自己的风格
你为我们提供了获得经验的平台，却又给了我们失败的机会。我们都长大了，现在你想让我们加入你的圈子开始掌控大局。但是…
休斯敦，我们有麻烦了！
你很快就会发现，我们学的不是你读的那本。我们成长的商业环境和你们的不一样。我们手头的信息比你们多得多，最重要的是，我们面对的是一个与你们这个年龄完全不同的世界。
如果你派我们去另一个大师那里学习业务诀窍，我们很可能会带着不同的视角和风格回来，甚至可能与你的经营方式发生冲突。
请注意，我并不是说我们是正确的，或者你是错误的，或者反之亦然。真相可能就在我们看待事物的方式和你们管理事物的方式之间，如果要继续这种合作关系，双方都必须有发言权。
既然我们没有在你的地盘上赢得荣誉，我们必须赢得它。然而，也不应该因为你当前结构的反对而抛弃我们所有的想法。变革不能来自组织外部；它必须从内部开始。
因此，为我们提供与您的其他业务隔离的沙盒。绝缘的设置应该允许您在出现问题时控制损失，但它必须尽可能接近真实的东西，这样如果事情进展顺利，它们就可以在整个业务中迅速复制。
这可能意味着你在你自己的办公室里为我们提供了一个独立的办公室，有墙可以让我们运作，与你的运作方式形成对照，你可能完全反对我们的做法。但是你给了我们主人翁的感觉，这不正是你希望我们得到的结果吗？
让我们在这些沙盒中工作的最重要方面是，双方必须在一开始就达成共识：
需要验证的假设是什么？
实验的时间表
成本
时间或成本超支的预期缓冲
双方将如何（以及何时）同意撤资
然后让我们开始证明你是对的，即使我们可能证明你目前的方法需要完全、直接或不改变。不管怎样你都会赢。相信我。
马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《异类：成功的故事》（Outliers: The Story of Success）中推断，要想成为某一领域的世界级人才需要10000小时的练习。考虑到每天10个小时的工作时间，这意味着我们需要1000天才能成为世界级的公司，但你可能会说（而且是正确的）仅仅是登上讲台就需要1万个小时；还需要2万个小时才能占据主导地位。
这里有个好消息：帮助我们在关键的头一万个小时里成为世界级的。在接下来的两万人里，我们会打败世界。
END
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